2005年10月起，江苏省实施新的医疗价格*策，12月起实施新的药品价格*策。在价格*策结构性的调整中，许多医院的业务收入锐减（部分医院测算的结果：收入下降5-8%），给医院的经济运行造成了巨大压力。如何在新的形势下增收节支以维持医院的正常运转？江苏省所有医院正面临着严峻的挑战。

    作为一家成功改制的医院——通州市人民医院，引入现代法人治理模式，建立董事会领导下的院长负责制，设立财务总监，将公立医院分设的财务科、信息科、经管科(考核办)等相关职能部门组合成新的机构----理财中心，统一全院的财务和信息管理，为强化医院成本核算和预算管理提供了有力的组织保障。

    医院经过多方调研论证，最后选定南京凯唱软件公司的医院成本核算系统，为医院成本核算和经济管理构建专业、高效、精确的电子平台，目前这一项目正在紧张实施中。